نمایش نتایج: از 1 به 2 از 2

موضوع: منطق رادار

  1. #1
    Administrator
    تاریخ عضویت
    Mar 2014
    نوشته ها
    185

    Smile منطق رادار

    منطق RADAR مي گويد هر سازمان نياز دارد كه :


    • نتايجي را كه بعنوان بخشي از فرآيند دستيابي به خط مشي و استراتژي هاي خود هدف گذاري نموده است، تعيين كند.
    • مجموعه اي از رويكردهاي با ثبات و يكپارچه را كه منجر به نتايج مي گردد را طرح ريزي و ايجاد نمايد.
    • رويكردها را به طريقی نظام يافته (سيستماتيك) و بگونه اي كه از استقرار كامل آنها اطمينان حاصل شود، را جاري و اجرا نمايد.
    • نتايج حاصله از بكارگيري رويكردها را مورد ارزيابي و بازنگري قرار دهد، به گونه اي كه بهبودهاي مورد نياز شناسايي شود.


    منطق رادار:
    منطق رادار بخش مهمی از مدل EFQMاست که میزان تحقق هر یک از معیارها و زیرمعیارها را در سازمانهای پیاده کننده مدل، مشخص نموده و این منطق به نحوی طراحی شده است که با پرسشهای از پیش تعریف شده که برای توانمندسازها و نتایج کاملاً متفاوت است، ضمن تعیین کمیت و کیفیت اقدامات سازمان پیاده کننده مدل در هریک از معیارها و زیرمعیارها، براحتی نقاط قوت و حوزه های قابل بهبود و نیز امتیاز مکتسبه، معین می*گردد. منطق RADAR از 4 عنصر تشکیل شده است که عبارتند از:


    • نتایج Result
    • رویکرد Approach
    • جاری سازی Employment
    • ارزیابی و بازنگری Assessment & Review


    این منطق بیان کننده این موضوع است که هر سازمان نیاز دارد:


    • نتایجی را که به عنوان بخشی از فرآیند دستیابی به خط مشی و استراتژی های خود هدفگذاری نموده است را تعیین نماید. این نتایج در برگیرنده، عملکرد سازمان هم از جنبه مالی و هم از جنبه عملکردی و همچنین استنباط های ذینفعان سازمان می باشد.
    • مجموعه ایی از رویکردهای با ثبات و یکپارچه را که منجر به نتایج می گردد را طرحریزی و ایجاد نماید.
    • رویکردها را به طریقی نظام یافته (سیستماتیک) و بگونه ای که از استقرار کامل آنها اطمینان حاصل شود، جاری و اجرا نماید.
    • نتایج حاصله از بکارگیری رویکردها را مورد ارزیابی و بازنگری قرار داده و بهبود ها را هر کجا که نیاز باشد تعریف، اولویت بندی، برنامه ریزی و بکار گیرد.






    هر عنصر شامل ویژگیهایی است که توانایی برآورده سازی خواسته های مدل را توسط سازمان می سنجد.
    حوزه مرتبط عنصر ویژگی
    توانمندساز رویکرد تناسب
    یکپارچگی
    توانمندساز جاری سازی استقرار
    نظام مندی
    توانمندساز ارزیابی و بازنگری اندازه گیری
    یادگیری
    بهبود
    نتایج نتایج روند
    اهداف
    مقایسه
    روابط علّی
    محدوده
    منطق رادار بيان کننده اين است که سازمان به منظور انجام فعاليتها و رسيدن به نتايج مورد انتظار خود، بايد رويکردهايي داشته باشد که انها مربوط به امتياز دهي معيارهاي توانمندساز
    نتايج حاصله از بكارگيري رويكردها را مورد ارزيابي و بازنگري قرار دهد، به گونه*اي كه بهبودهاي مورد نياز شناسايي شود
    BSC و مهندسي مجدد فرايندها
    وقتي فرايند بهبود مستمر (TQM) به تحقق عملكرد مورد نظر منجر نمي شود مهندسي مجدد و يا به عبارت ديگر بهبود غير مستمر فرايندهاي موجود ممكن است ضروري گردد.
    بدون داشتن راهنمائي از يك نظام ارزيابي استراتژي مهندسي مجدد نيز مانند TQM مي تواند بر فرايندهائي متمركز شود كه براي موفقيت استراتژيك حياتي نيستند.
    مهندسي مجدد معمولا به تعدادي از سنجه هاي از پيش تعيين شده در مورد صرفه جوئي در هزينه ها ختم مي شوند.
    BSC از طريق تعيين سنجه هاي متعددغير مالي در بخش ارزش هاي پيشنهادي استراتژي هاي فرايندمحوررا ارتقا داده و نتايج بهتري از تلاش هاي مهندسي مجدد بدست مي دهد.
    روش ارزيابي متوازن و TQM
    برنامه ها و ابتكارات بهبود كيفيت, پاسخگوئي به مشتري و كارائي فرايندهاي داخلي مي توانند در بخش عملياتي منظرداخلي نظام ارزيابي متوازن گنجانده شوند.شركت هائي كه قبلا نظام هاي سنجش بهبود مستمر خود را بر اساس TQM پياده كرده اند مي توانند برنامه هاي خود را در چهارچوب استراتژيك تري به نام ارزيابي متوازن حفظ كنند.
    BSC به دو روش اثربخشي برنا مه هاي TQM را ارتقا مي دهد:
    1. آن دسته از فرايندهائي را كه بهبود آن ها براي بهبود در موفقيت استراتژيك بيشترين اهميت را دارند تعيين مي كند.
    2. مديران را وادار مي كند كه نحوه ي اتصال و ارتباط فرايندهاي عملياتي با نتايج موفقيت آميز در مورد مشتريان و سهامداران را تصريح كنند.

  2. #2
    ایران کشوری با تمدن و فرهنگ بسیار غنی و سفره ایرانی سفره ای رنگین است. ایرانیان از گذشته توجه ویژه ای به غذای خود داشته اند.
    معرفی بهترین رستوران های ایرانی

    Iranian Restaurant
    Persian Restaurant
    Iranian food
    Persian food

کلمات کلیدی این موضوع

مجوز های ارسال و ویرایش

  • شما نمیتوانید موضوع جدیدی ارسال کنید
  • شما امکان ارسال پاسخ را ندارید
  • شما نمیتوانید فایل پیوست کنید.
  • شما نمیتوانید پست های خود را ویرایش کنید
  •