نمایش نتایج: از 1 به 1 از 1

موضوع: فصل پنجم راهبردهای بازرگانی و نظامهای اطلاعاتی کتاب سیستمهای اطلاعات مدیریت پیشرفته دکتر هوشنگ مومنی

  1. #1
    Administrator
    تاریخ عضویت
    Mar 2014
    نوشته ها
    185

    Lightbulb فصل پنجم راهبردهای بازرگانی و نظامهای اطلاعاتی کتاب سیستمهای اطلاعات مدیریت پیشرفته دکتر هوشنگ مومنی

    نظام های راهبردیار(نظام های اطلاعاتی راهبردی)
    نظام های رایانه ای که پشتیبان تصمیم گیری مدیران راهبردیند.نگرش سازمان را تغییر داده و در روش مدیریت اثر گذارند. دارای اطلاعات آینده نگرند و فرصت ها را تعیین ومزیت های رقابتی را تشریح میکنند.در هر سطحی از ساختار سازمان نسبت به اثر گذاری در تغییر اهداف فرایند ها استراتزی های گونه های تولیدات و خدمات در رابطه با عوامل و پدیده های اثرگذار برون سازمانی ومحیطی سازمان اقدام میکنند.در هدایت مدیران عالی در تصمیم گیری های استراتزیک موثرند.
    سطوح راهبردی و فناوریهای پیشرفته اطلاعات و ارتباطات
    گونه های فعالیتها
    راهبردها
    نمایه ها
    کاربری فناوریهای اطلاعات و ارتباطات
    همکاری
    همکاری در برابری بارقابت ها
    نمایه نیروهای رقابتی
    استفاده از پیشرفت های الکترونیکی
    نمایندگی صنایع
    زیر لیسانس وگواهی استاندارد
    شبکه های اقتصادی
    استفاده از شبکه های ارتباطات
    افزایش توانمندی موسسات تجاری
    همزایی و همگرایی توانها انرژی
    برای ایجاد توانمندیهای اصلی
    ایجاد توانمندیهای اصلی
    نظامهای میان سازمانی،مشارکت در اطلاعات و نظامهای دانش
    هماهنگی بازرگانی
    کاهش هزینه ها
    تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش
    حفاری داده ها
    گستره خدمات
    مشتری مداری
    کارایی پاسخگویی به مشتریان
    زنجیره عرضه و سیاست های برنده - برنده

    اهرم فناوری ها و زنجیره ارزش
    مهمترین اهرم در سطح راهبرد بازرگانیست که منظور از ان توجه به فعالیت های اولیه ویا نهایی عرضه کنندگان تولید کنندگان و ارایه کنندگان خدمات وپشتیبانی است این نمایه به جمع اوری و تهیه گزارش های لازم برای مدیریت می پردازد ویزگی گزارش ها این است که تهیه و ارزیابی سازنده ها و عوامل بحرانزا در وضعیت های زنجیره ارزش رقابتی است.
    راهبردها:

    • اصلي
    • پشتيبان


    راهبردهای اصلی:
    فعالیت هایی که به طور مستقیم بر تولید و توزیع کالا و خدمات اثر میگذارند . بررسی و مطالعه فعالیت های اولیه شامل تجزیه تحلیل فرایند راهبرد تدارکات درون سازمان،عملیات تولید،تدارکات برون سازمان،فروش و خدمات بازاریابی است.
    تدارکات درون سازمانی:دریافت،نگهداری وانبارداری منابع تولید. عملیات تولید: تغییر شکل داده ها به ستد ها و کالاهای تمام شده. تدارکات برون سازمانی: واگذاری وظایف توزیع و تحویل کالاها به خارج از سازمان. بازاریابی و خدمات فروش: تبلیغات و ارتقا سطح فروش کالاهای تولید شده. خدمات فروش: نگهداری و تعمیر و سایر خدمات مربوط به کالاها
    راهبرد های پشتیبان:
    فعالیت هایی که انتقال و امکانات تغییر شکل فعالیت های اصلی و اولیه را میسر می سازند.شامل زیر ساخت های سازمانی،منابع نیروی انسانی،فناوریها و تدارکات خریدو فروش
    سیاستها وراهبردهای کاهش هزینه های تولید در بهره گیری از فناوری های پیشرفته اطلاعات و ارتباطات
    گونه های فعالیت ها
    سیاست ها و راهبردهای کاهش هزینه ها
    فعالیتهای پشتیبانی:
    امور اداری و مدیریت:
    منابع انسانی:
    فناوریها و مهندسی:
    تدارکات وخدمات:
    فعالیتهای اصلی و اولیه:
    نظامهای بازاریابی:
    نظامهای نگهداری تجهیزات
    نظامهای کنترل خودکار
    تهیه برنامه زمانی الکترونیکی
    استفاده از نظامهای برنامه ریزی نیروی انسانی
    استفاده از نظامهای طرح یار یارانه ای
    استفاده از نظامهای سفارش رایانه ای
    برنامه بازاریابی و فروش الکترونیکی،تدارکات برون سازمانی،تدارکات درون سازمانی،تهیه نظامهای برنامه زمانی،نظامهای کنترل،نظامهای انبارداری،نظامهای رایانه ای برای حمل و نقل خودکار،سفارشات ماشین آلات
    نمایه داده کاوی(حفاری داده ها)((Data mining
    معروف به چالش برقراری ارتباطات یک به یک در بازار است.انتقال پیام بطور مستقیم برای مصرف کنندگان ارسال میشود.در حالی که پیام های بازرگانی بصورت همگانی ارسال میشوند.
    کاربرد داده کاوی:

    • تعیین کالای مد نظر مشتریان و بالاترین درصد خرید آن


    • پیش بینی تغییر تمایل مشتریان از کالای مصرفی به کالای جدید
    • تعیین اثربخشی کالای نوین در تغییر نظرمشتریان
    • تعیین ویزگی مشتریان علاقه مند به تغییر نظر خود
    • تعیین مشخصات بازدید کننده گان از سایت های اطلاعاتی برای معرفی کالای جدید
    • سنجش انتقال پیام وارزیابی آن

    بهینه سازی توانمندی های اساسی
    توسعه و گسترش فعالیت های بازرگانی و اقتصادی یک سازمان بستگی به نوآوری ها استفاده از توانمندی های اساسی و پایه سازمان دارد که آن را ظرفیت سازی می نامند. توانمندی های اساسی عبارتند از فعالیت هایی که سازمان را در جهت اقتصاد کلان و جهانی شدن هدایت میکند.مثلا توانمندی های پایه میتوانند به بهترین تولید کننده کالا ،بهترین طراح کالا،یا اولین سرویس دهنده در حمل و نقل مربوط شود و سازمان را در این جهت هدایت نماید .
    مدیریت زنجیره عرضه:
    یکپارچه سازی و ادغام اطلاعات نظامهای عرضه کنندگان- توزیع کنندگان و نیازهای تدارکاتی مشتری در یک فرایند فعالیت های سازمانی است.
    مفهوم زنجیره عرضه(Supply Chain):مجموعه امکانات و منابع فیزیکی مانند کارخانجات تولید،مراکز توزیع،خرده فروشان،واسطه ها وتوزیع کنندگان و مشتریان و مصرف کنندگان است.
    تغییر مسیر دادن هزینه ها:مقدار هزینه ای که یک مشتری یا یک شرکت در اثر از دست دادن زمان و عرضه منابع متحمل میشود. این هزینه ها به دلیل تغییر از یک عرضه کننده و یا نظام عرضه بوجود می اید و ممکن است در اثر و نتيجه تغییر نظام باشدکه براي داشتن فرصت رقابت و استفاده از مزیت رقابتی پدید آمده باشد .
    معمولا تمام تلاش شرکت ها در مدیریت زنجیره عرضه در حذف تاخیرات قطع منابع درگیر بافعالیت های بیهوده استو نظام کارا زمانی قابل اجراست که از فعالیت های نا بجا پرهیز شود و با هماهنگی عرضه کنندگان نسبت به کاهش زمان حمل و نقل و هزینه های انبارداری اقدام شود .
    راهبردهای کلان سازمان همراه با نظام مدیریت زنجیره عرضه و نظامهای کارا
    این نمودار رابطه بین نظامهایی است که بر پایه موجودی حداقل(stockless inventory )و نظامهای سفارش در لحظه و بهنگام است.در نظام سفارش در لحظه مصرف کنندگان به نگهداری موجودی انبار در حداقل ممکن اقدام میکنند در حالی که در نظام کاهش موجودی تمام مسئولیت عرضه و نگهداری بهنگام در عهده و مسئولیت این نظام است.در نظامهای سنتی مصرف کننده اجبارا" باید فضای وسیعی را به انبار تخصیص دهد و هزینه های انبارداری را تحمل کند در حالی که نظامهای اطلاعاتی مدیریت اجرای نظامهای موجودی حداقل را در نظام مدیریت زنجیره عرضه بعهده دارد.
    فایل های پیوست شده فایل های پیوست شده

کلمات کلیدی این موضوع

مجوز های ارسال و ویرایش

  • شما نمیتوانید موضوع جدیدی ارسال کنید
  • شما امکان ارسال پاسخ را ندارید
  • شما نمیتوانید فایل پیوست کنید.
  • شما نمیتوانید پست های خود را ویرایش کنید
  •