نمایش نتایج: از 1 به 2 از 2

موضوع: Bsc را شرح دهید

  1. #1
    Administrator
    تاریخ عضویت
    Mar 2014
    نوشته ها
    185

    Smile Bsc را شرح دهید

    مدل کارت امتیازی متوازن نگرش جدید جهت اجرای استراتژی در سازمان می باشد و به دنبال اندازه گیری انگیزه ها در سازمان می باشد.
    روش کارت امتیازی متوازن چارچوب و نظام معتبر و مناسبی برای بسط و گسترش موفقیت آمیز استراتژیها در سازمان است این نظام با رویکردی منطقی و اجرایی، ضمن تبدیل اهداف و برنامه های بلندمدت به اهداف و فعالیتهای سالانه ماهانه و حتی روزانه می کوشد تا کارکنان در راستای تحقق چشم انداز سازمان به صورت موثر نقش خود را ایفا نموده و این مهم را با مشارکت جمعی کارکنان و در سطوح مختلف سازمان میسر سازد.
    این ابزار که توسط کاپلان و نورتون ارائه شده است استراتژی را به اجزای کوچکتر و قابل اجرا تقسیم کرده و برای هر یک برنامه و اهداف قابل سنجش ایجاد می کند بدین ترتیب استراتژیها به اقدامات علمی و کاربردی تبدیل خواهند شد
    اهداف bsc
    الف- برنامه ریزی اقدامات لازم برای تحقق چشم انداز سازمان
    ب- اولویت بندی اهداف
    ج – همسو سازی فعالیتها و اهداف سازمان
    د- ایجاد حس مشارکت در بدنه سازمان
    روش ارزیابی متوازن از چهار منظر مختلف:
    1- مالی ( از دیدگاه سهامداران)
    2- مشتری ( دیدگاه مشتری)
    3- کسب و کار داخلی ( موجب رضایت مشتری و سهامداران)
    4- یادگیری و رشد( برای مشتری و سهامداران ارزش آفرینی می کند)
    فایل های پیوست شده فایل های پیوست شده

  2. #2

کلمات کلیدی این موضوع

مجوز های ارسال و ویرایش

  • شما نمیتوانید موضوع جدیدی ارسال کنید
  • شما امکان ارسال پاسخ را ندارید
  • شما نمیتوانید فایل پیوست کنید.
  • شما نمیتوانید پست های خود را ویرایش کنید
  •