نمایش نتایج: از 1 به 2 از 2

موضوع: بررسی و ارزیابی و کنترل استراتژی به همراه فایل پاورپوینت

  1. #1
    Administrator
    تاریخ عضویت
    Mar 2014
    نوشته ها
    185

    Lightbulb بررسی و ارزیابی و کنترل استراتژی به همراه فایل پاورپوینت

    ماهیت ارزیابی استراتژی

    فرایند مدیریت استراتژیک به تصمیماتی منجر می شود که نتایج مهم و بلند مدت دربرخواهند داشت. تصمیمات نادرست استراتژیک می تواند ضربه های شدید و خسارتهای جبران ناپذیری به سازمان وارد کند وحتی مواقعی وضع به گونه ای درمی اید که شرکت نمی تواند مسیر رفته را باز گردد بنابراین ارزیابی به هنگام استراتژی می تواند مدیریت را وجود مسایل و مشکلاتی که دامنگیر شرکت خواهد شد آگاه سازد.

    ریچارد روملت 4 معیار را برای ارزیابی استراتژی ارایه کرده است:

    ثبات رویه

    سازگاری با عوامل محیطی

    امکان پذیر بودن

    داشتن مزیت رقابتی

    که سازگاری با عوامل محیطی و مزیت رقابتی براساس ارزیابی عوامل محیط خارج سازمان به عمل می اید. وثبات رویه و امکان پذیر بودن بر اساس ارزیابی عوامل محیط داخل سازمان به عمل می اید.

    به چندین دلیل با گذشت زمان ارزیابی استراتژی روز به روز مشکلتر میشود :

    افزایش سرسام آور پیچیدگی در عوامل محیط

    مشکل تر شدن پیش بینی آینده و کمتر شدن صحت و دقت این پیش بینی

    افزایش تعداد متغیرهای محیطی

    سرعت بسیار بالای منسوخ شدن بهترین برنامه ها

    افزایش تعداد رویدادهای داخلی و جهانی که بر سازمانها اثر می گذارند



    مساله اساسی که مدیران امروزی با آن مواجه هستند این است که از یک سو سازمان باید دارای انعطاف پذیری- خلاقیت و نوآوری باشد و از کارکنان بخواهد نوآوری کنند . و از سوی دیگر به شیوه ای اثربخش بر کارکنان اعمال کنترل نمایید.


    فرآیند ارزیابی استراتژی

    مدیریت برای ارزیابی استراتژی باید خلاقیت و ابتکار عمل به خرج دهد و برای ارایه شاخصها ومعیارها راه و روشهای تازه ای پیشنهاد کند برای ارزیابی استراتژی در همه سطوح سازمانی باید با استفاده از مدیریت مبتنی بر سر زدن به همه جا تا انجایی که امکان دارد به امور مربوطه رسیدگی کرد تا بتوان نسبت به ارزیابی موفقیت آمیزاستراتژی اطمینان حاصل کرد.
    اجرای برخی از استراتژیها چندین سال به طول می انجامد در نتیجه نتایج مربوطه تا چندین سال ظاهر نخواهند شد. استراتژیستهایی که به شیوه موفقیت آمیزی عمل می کنند ابزار صبر و شکیبایی را با علاقه به انجام اصلاحات در هم می آمیزند. مدیران و کارکنان شرکت باید به طور دایم از میزان پیشرفت امور در جهت رسیدن به اهداف مورد نظر آگاه شوندبه محض اینکه عوامل عمده ای که موجب موفقیت سازمان می شوند تغییر کنند اعضای سازمان باید در صدد اقدامات اصلاحی برآیند.

    درموارد زیر اقدامات اصلاحی مورد نیاز است :


    چارچوبی برای ارزیابی استراتژی

    بسیاری از عوامل داخلی و خارجی می توانند شرکت را از دستیابی به اهداف سالانه و بلند مدت باز دارند:

    عوامل خارجی : اقدامات شرکتهای رقیب – تغیر در تقاضا- تغیر در رفتار افراد - تغیر در سیستم اقتصادی- جابجایی جمعیت و اقدامات دولت

    عوامل داخلی : امکان دارد شرکت استراتژیهایی که اثربخش نبوده انتخاب کرده - فعالیتهای اجرایی ضعیف – هدفها بیش از اندازه خوشبینانه تعین شده باشند

    برای ارزیابی استراتژی باید به پرسشهای زیر پاسخ داده شود

    1) آیا نقاط قوت داخلی هنوزهم نقاط قوت هستند؟

    2) آیا نقاط قوت دیگری هم در سازمان داریم ؟ کدامند؟

    3) آیا نقاط ضعف داخلی هنوز هم نقاط ضعف هستند؟

    4) آیا دارای نقاط ضعف دیگری هم شده ایم ؟ کدامند؟

    5) آیا تهدیدات خارجی هنوز هم سازمان را تهدید می کنند ؟ یا دارای تهدیدات دیگری هم هستیم ؟

    محاسبه عملکرد سازمان

    یکی از فعالیتهای مهمی است که به هنگام ارزیابی استراتژی انجام می شود . به هنگام محاسبه عملکرد سازمان نتایج مورد انتظار با نتایج واقعی مقایسه می کنند. انحراف از برنامه ها را مشخص و عملکرد فرد را ارزیابی می کنند . و میزان پیشرفت در جهت تامین هدفهای بلند مدت را تعین می کنند

    تعیین شاخصها و معیارهای ارزیابی استراتژی به عوامل زیر بستگی دارد:

    - اندازه یا بزرگی سازمان

    - نوع صنعت

    - استراتژی و فلسفه مدیریت

    ارزیابی استراتژی براساس شاخصهای کمی و کیفی انجام می شود . معمولا“ برای ارزیابی استراتژی از شاخصهای کمی یا ( نسبتهای مالی ) استفاده می کنند.

    استراتژیستها بدین وسیله بین سازمان 3 نوع مقایسه به عمل می آورند:

    1) مقایسه عملکرد شرکت در دوره های مختلف زمانی

    2) مقایسه عملکرد شرکت با شرکتهای رقیب

    3) مقلیسه عملکرد شرکت با میانگین صنعت

    برخی از نسبتهای مالی که برای ارزیابی استراتژی مورد استفاده قرار می گیرند عبارتند از:

    - بازده سرمایه

    - بازده حقوق صاحبان سهام

    - سهم بازار

    - سود ناویژه

    -سود هر سهم

    -رشد فروش

    - رشد دارایی

    به هنگام ارزیابی استراتژی با استفاده از شاخصهای کمی با برخی از مسایل و مشکلات مواجه می شویم مانند:

    1) بیشتر شاخصهای کمی موفقیت شرکت را در مسیر تامین هدفهای سالانه و نه هدفهای بلند مدت تعیین می کنند

    2) با استفاده از روشهای گوناگون حسابداری نتایج متفاوتی به دست می آید

    3) به هنگام تعیین شاخصهای کمی همواره از قضاوتهای شهودی استفاده می شود

    به همین دلیل بعضی مواقع برای ارزیابی استراتژی از شاخصهای کیفی هم استفاده می شود مانند

    عوامل انسانی شامل: میزان غیبت بالای کارکنان – نرخ جابجایی کارکنان – رضایتمندی پایین کارکنان و مرغوب نبودن محصول

    سرانجام بعد ازارزیابی با شاخصهای کمی و کیفی اگر استراتژی مناسب نبود به اقدامات اصلاحی دست می زنیم به منظور:

    1) دستیابی به وضع یا موقعیت بهتر برای بهره برداری از نقاط قوت داخلی و فرصتهای خارجی

    2) اجتناب از تهدیدات خارجی و کاهش آنها

    3) اصلاح و بهبود نقاط ضعف داخلی

    4) تقویت وضعیت سازمان از نظر رقابتی

    منابع عرضه اطلاعات درباره ارزیابی استراتژی

    در زمینه ازریابی استراتژیهای شرکتها چندین نشریه مفید و موثر وجود دارد مثل هی گروپ و فورچون . برای مثال هر سال مجله فورچون در ماههای می و ژوین از میان بزرگترین شرکتهای تولیدی 1000 شرکت را معرفی می کند. و از میان فروشگاههای زنجیره ای – خرده فروشها – حمل و نقل – بیمه – بانکها 50 شرکت در ایالات متحده امریکا معرفی میکند .

    فورچون در این نشریه با توجه به شاخصهای بازده سرمایه – حجم فروش و سودآوری شرکتها را از بهترین تا بدترین رده بندی می کند.


    ویژگی های سیستم ارزیابی اثربخش

    فعالیتهایی که در زمینه ارزیابی استراتژی انجام می شود باید اقتصادی و مقرون به صرفه باشد

    فعالیتهای ارزیابی استراتژی باید معقول و منطقی باشد و با اهداف سازمان رابطه منطقی داشته باشند

    اررزیابی استراتژی باید به گونه ای باشد که اطلاعات مورد نیاز و به هنگام برای مدیران ارایه شود

    اطلاعاتی که از فرآیند ارزیابی استراتژی بدست می آید باید به گونه ای باشد که اقدامات و عملیات سازمان را تسهیل نماید

    فرآیند ارزیابی استراتژی نباید به گونه ای باشد که تصمیمات اتخاذ شده را تحت الشعاع قرار دهد و باید موجب افزایش درک و اعتماد متقابل بین افراد و گروههای ذی نفغ شود



    برنامه ریزی اقتضایی

    تعریف برنامه اقتضایی : در نظر گرفتن برنامه های گوناگون که در صورتی به اجرا در خواهند آمد که رویدادهای اصلی مطابق آنچه که مورد انتظار است رخ ندهند.

    بسیاری از سازمانها تنها برای رویارویی با رویدادهای نامطلوب و ناخوشایند برنامه های اقتضایی تهیه می کنند . این کار اشتباه است زیرا به حداقل رساندن تهدیدات و بهره برداری از فرصتها هر دو با هم می توانند موفقیت سازمان را از نظر رقابتی بهبود بخشند

    رویدادهای پیش بینی نشده مانند : اعتصابات – دست از کار کشیدن کارکنان – فاجعه های طبیعی – ورود رقبای خارجی – اقدامات دولت می تواند استراتژیها را با مشکل روبه رو سازد. بنابراین سازمانها برای به حداقل رساندن این تهدیدات باید برنامه ریزی اقتضایی تهیه کنند.

    برنامه های اقتضایی که بوسیله شرکتها در نظر گرفته می شوند به شرح زیر است :

    1) اگریک شرکت رقیب اصلی از بازارهای خاصی خارج شود ما باید چه اقداماتی انجام دهیم ؟

    2) اگر شرکت نتواند به اهدافش در زمینه بازاریابی و فروش دست یابد برای جلوگیری از زیان باید چه کاری انجام دهد؟

    3) اگر برای محصولات جدید تقاضا بیش از عرضه باشد برای تامین این تقاضا باید چه اقداماتی انجام داد ؟

    حسابرسی

    یکی از ابزارهای مفیدی که به صورت مرتب برای ارزیابی استراتژی مورد استفاده قرار می گیرد حسابرسی است.

    تعریفی که انجمن حسابداری آمریکا از حسابرسی ارایه کرده است :

    یک فرآیند منظم که به صورت عینی ارایه می شود و هدفش ارزیابی اسناد و مدارک متعلق و ابراز نظر در مورد اقدامات اقتصادی و رویدادهاست تا بتوان بدین وسیله میزان رابطه بین ابرازنظرها و شاخصهای تعیین شده مورد تایید قرار دادونتایج حاصل را به اگاهی گروههای ذی نفع و استفاده کنندگان قرارداد.

    حسابرسان به 3 گروه تقسیم می شوند:

    1) حسابرسان مستقل : حسابداران رسمی یا قسم خورده اند که به ازای دستمزدی که می گیرند خدماتی به سازمان ارایه میکنند . صورتهای مالی سازمان را بررسی می کنند تا مشخص کنند که آیا این صورتها صبق اصول پذیرفته شده حسابداری تهیه شده یا خیر

    2) حسابرسان دولتی : مسولیت دارند تا به دیگران اطمینان دهند که سازمانها قوانین دولت مرکزی – قانون اساسی و سیاستهای دولت را به اجرا در می آورند

    3)حسابرسان داخلی: کارکنان سازمان هستند که مسولیتهای زیر را بر عهده دارند. 1– محافظت از داراییهای شرکت 2- ارزیابی کارایی عملیات شرکت 3-حصول اطمینان از اجرای رویه های پذیرفته شده تجاری

    استفاده از رایانه برای ارزیابی استراتژی

    اگر یک شبکه رایانه ای به شیوه ای مناسب طرح ریزی و نصب شود و به صورت مناسب مورد استفاده قرارگیرد می تواند با راندمان بسیار بالا اطلاعات سریع و دقیق برای مدیران برای ارزیابی استراتژی ارایه نماید.

    استفاده از سیستمهای رایانه ای برای ارزیابی استراتژی کاستیهایی هم دارد : نمی توان ارزشها – نگرشها- اصول اخلاقی- سلیقه ها- ویژگی های شخصی و عواطف و احساسات را برنامه ریزی کرد

    رهنمودهایی برای مدیریت استراتژیک اثربخش

    مدیریت استراتژیک نباید به صورت یک سازوکاردیوان سالاری دراید که پیوسته خود را تایید کند بلکه باید یک فرآیند یادگیری و درون نگر باشد که مدیران و کارکنان سازمان را با مسایل استراتژیک و راه حاهای اجرای آن آشنا سازد.

    مدیریت استراتژیک نباید آیین و تشریفات نمایش گونه یا بیش از اندازه رسمی و دقیق باشد. گفتار باید مورد تایید ارقام واعداد قرار گیرد نه برعکس

    مدیریت استراتژیک باید ساده و تا آنجا که امکان دارد غیر تکراری باشد و از زبان فنی- استعاره و کنایه احتراز کند

    یکی از رهنمودهای مهم برای مدیریت استراتژیک اثربخش نداشتن تعصب است

    نشان دادن علاقه به دیدگاهها و اطلاعات و عقاید جدید
    فایل های پیوست شده فایل های پیوست شده

  2. #2
    برای انجام تشریفات عروسی، تالار، عکاسی، لباس عروس و آرایشگاه به لینک های زیر مراجعه کنید

    عروس
    تالار عروسی و تالار پذیرایی

کلمات کلیدی این موضوع

مجوز های ارسال و ویرایش

  • شما نمیتوانید موضوع جدیدی ارسال کنید
  • شما امکان ارسال پاسخ را ندارید
  • شما نمیتوانید فایل پیوست کنید.
  • شما نمیتوانید پست های خود را ویرایش کنید
  •